私たちのアプローチ
戦略的方向性と責任
サンドでは2008年以降、グループ・ダイバーシティ＆インクルージョン評議会が、ダイバーシティおよびインクルージョンの指針を示し、人材の多様化、インクルーシブ（包括的）な文化の構築およびサービスが行き届いていない多様な患者さんにサービスを提供するマーケティング機会の特定といった課題に対処しています。グローバルダイバーシティ＆インクルージョン評議会は、ダイバーシティのための投資対効果検討書を提示し、サンドにおいて重要性の高いリーダーシップ、採用、研修、指導およびダイバーシティに関するプログラムを世界規模およびいくつかの主要市場で始動する手助けをしています。
グローバルダイバーシティ＆インクルージョン評議会の勢いを加速するために、主要市場の多くに同評議会のネットワークを構築しています。彼らは各国で、各自のカントリーマネージャーの支援の下、ダイバーシティに関する活動を実施し、サンドの実践が確実に社員と患者さんの利益となるよう取り組んでいます。
ダイバーシティに関する社内の進捗状況を評価するために、期待する目標値を示した世界共通のスコアカードおよび国別のスコアカードを作成しました。各国のカントリーマネージャーが取り組みの成功に対する責任を負っています。
最高になるために、最高の人材を引きつける
サンドのビジョンは、ダイバーシティを尊重する、インクルーシブでパフォーマンスの高い環境を整えることにより、ジェネリック医薬品業界のリーディングカンパニーとなることです。そのための戦略として、世界規模の採用活動を活用し、サンドが事業を展開する160カ国の多様な経歴を持つ優秀な候補者の情報ルートを確立しています。多様な人材を引きつけ、定着させることにより、世界規模の人材の争奪戦において、一歩抜きん出ることができます。
社員の潜在能力を最大限引き出すための支援
サンドでは、単に最高の社員を見つけ採用するだけでなく、すべての社員に、その潜在能力を最大限引き出すために必要な指導やリソースを提供したいと考えています。社員の能力開発を支援するために、さまざまなリーダーシップ開発活動を実施しています。2010年、次世代のリーダーを育成する「サンド・リーダーシップ・エクスペリエンス」を立ち上げ、継続的にリーダーシップ研修を行っています。2011年には「ウィメン@サンド」リーダーシッププログラムを開始し、優秀な女性社員を特定し、そのつながりを強化しています。さらに最近、新たな社員ネットワーク「グローバル・ウィメン・イン・リーダーシップ（WiL）」を発表しました。WiLは全レベルの女性社員を対象に、キャリア開発のサポートおよび職業上の関係を構築するためのツールを提供しています。
インクルージョン文化の構築－企業の優先事項と個人の責任
世界中の患者さんにリーズナブルな価格の入手しやすい医薬品を提供するというサンドの目標を達成するためには、社員全員の協力が必要です。このため、社員は同僚の相談・指導、採用、支援に関わることが期待されています。さらに全社員が、入社したばかりの社員に対しても上級管理職に対しても同様に、お互いを尊重するという義務を負っています。この実践に向けて、サンドは「インクルーシブ・リーダーシップ」研修を開発しました。研修は、パフォーマンス志向の文化を構築し持続させるために、インクルーシブな管理の重要性に重点を置いています。
研修に加えて、四半期ごとに発行する「ダイバーシティ＆インクルージョン・ニュースレター」、社内報「コネクト」および世界規模の集会を通じて、ダイバーシティおよびインクルージョンに対する意識向上と促進を図っています。また2011年より、世界各地のプログラムや活動をまとめた「ダイバーシティ＆インクルージョン年次報告書」を発行しています。2008年からは年に一度「サンド ダイバーシティ＆インクルージョンアワード」を発表し、ダイバーシティおよびインクルージョンの成果を表彰しています。賞は、多様かつ包括的な環境の整備に大きな貢献を果たしたチームまたは個人に贈られます。
市場におけるダイバーシティを活用してビジネス成果を促進
サンドの患者さんグループとそのさまざまなニーズに対する理解を深めることにリソースを投入することにより、リーズナブルな価格で高品質な医薬品への患者さんのアクセスを拡大するというサンドのミッションの達成を促進することができます。各国のダイバーシティ＆インクルージョン・マーケティングプログラムは、これまでの市場リサーチでは通常見過ごされてしまうような患者さんにも確実に到達する助けとなっています。これまでに、オーストリア、ベルギー、ブラジル、カナダ、中国、エジプト、ドイツ、インド、イタリア、ロシア、スロベニア、南アフリカ、トルコ、米国で同プログラムを展開しています。
サンドはもちろん成功するための知識およびスキルを既に有し、世界規模で事業を展開しています。現在は、可能な限り幅広い分野のアイディア、経験、視点を活かす文化の構築に取り組んでいます。将来を見据えて、ダイバーシティを完全に受け入れ、あらゆる社員が成功できるよう支援する企業文化を目指しています。この全社的な取り組みによって、サンドは最高の企業となります。
サンドの「グローバル・ウィメン・イン・リーダーシップ（WiL）」ネットワークは、サンドのすべての女性社員の能力開発と定着を支援し、彼女たちの潜在能力を最大限引き出します。